現(xiàn)在，我們必須學(xué)習(xí)一項(xiàng)功課：正確的事情不要做太久。這是思科（Cisco）前執(zhí)行長(zhǎng)錢伯斯（John Chambers）長(zhǎng)期見證科技產(chǎn)業(yè)變化，心中的感觸，很多公司就是這樣陷入困境和錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

大多數(shù)公司都低估了科技變化對(duì)自己企業(yè)的影響，他們努力在目前「正確」的事業(yè)上，追求生產(chǎn)力提高一點(diǎn)，今年比去年多成長(zhǎng)一點(diǎn)，成本降低一點(diǎn)。等到科技與市場(chǎng)變化很明顯時(shí)，已經(jīng)太遲了。

錢伯斯去年卸下執(zhí)行長(zhǎng)職務(wù)。他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)20年來，營(yíng)收成長(zhǎng)700多倍，期間雖然經(jīng)歷多次驚濤駭浪，但終究帶領(lǐng)公司穿越激流，展開一次又一次聰明冒險(xiǎn)。

很多人常想要準(zhǔn)備好再出發(fā)，他的觀察是，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說，沒有「做好準(zhǔn)備」這回事，重點(diǎn)應(yīng)該是把「在工作中學(xué)習(xí)」的精神，深植在公司的DNA里。

接近第四季，很多公司正為年度策略規(guī)劃做準(zhǔn)備。小心不要落入陷阱，抱著過去正確的事不放。

貝恩公司資深顧問指出，制定策略的重點(diǎn)不在于設(shè)法善用每一個(gè)機(jī)會(huì)，而是定義公司最重要的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并且把死板的資源分配方式打亂，採(cǎi)取「偏心」態(tài)度，把資源投注在最重要的機(jī)會(huì)上，包括把最優(yōu)秀的人才，從價(jià)值較低的領(lǐng)域徵召過來。

BCG資深顧問建議，在策略規(guī)劃時(shí)，關(guān)鍵是提出好的問題。就像管理大師杜拉克所說：「管理決策最常見的錯(cuò)誤，來自于致力尋找對(duì)的答案，而非對(duì)的問題�！构�司在未來3到5年，必須回答的關(guān)鍵問題是什么？這些問題的優(yōu)先順序是什么？

要注意的是，開好策略會(huì)議，須留心隱藏在背后的組織行為陷阱：同仁往往微妙地受到同儕影響，一不小心，會(huì)議室就成為一個(gè)一言堂。

沃頓商學(xué)院教授博格指出，受到社會(huì)影響力的影響，如果很多人都說A，其他人就可能選擇從眾，即使他心里原來有不同的想法；但只要團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)人說：「不，應(yīng)該選B。」那么其他人就比較可能說出心中真正的想法。

因此，若要避免團(tuán)隊(duì)迷思，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的討論，甚至辯論，策略規(guī)劃時(shí)，可以安排某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，負(fù)責(zé)提出不同的意見，攪動(dòng)氛圍，讓意見更真實(shí)，點(diǎn)子更多元。來一場(chǎng)真正的策略對(duì)話吧�。ū疚恼�自EMBA雜志9月號(hào)）