據(jù)了解，該報(bào)告對(duì)涵蓋16個(gè)待業(yè)的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行分析，指出制造業(yè)、金融服務(wù)、零售、運(yùn)營(yíng)商、醫(yī)療、石油和天然氣等行業(yè)，在未來十年將占據(jù)全球總體私營(yíng)行業(yè)價(jià)值的近四分之三。思科首席數(shù)字化官Kevin Bandy表示：“要在私營(yíng)企業(yè)收獲數(shù)字化價(jià)值，企業(yè)必須勇于打破那些幫助自己取得當(dāng)前成就的傳統(tǒng)規(guī)則，同時(shí)嚴(yán)格評(píng)估各種能夠?yàn)榭蛻魩�來價(jià)值的途徑。這意味著企業(yè)必須愿意接受挑戰(zhàn)，能夠在運(yùn)營(yíng)、文化、收入模式、技術(shù)成熟度以及技能方面不斷做出根本性的變革。”

為了加速客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，思科同時(shí)推出數(shù)字網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)（DNA），這是一款面向數(shù)字化業(yè)務(wù)的軟件驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，具備開放和可擴(kuò)展的特性。思科DNA將策略驅(qū)動(dòng)的方法和軟件戰(zhàn)略擴(kuò)展至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，為思科基于數(shù)據(jù)中心以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施（ACI）技術(shù)提供了有效補(bǔ)充。

思科的全數(shù)字化戰(zhàn)略誕生于七八個(gè)月前，是羅卓克正式任擔(dān)任思科CEO之后提出來的一個(gè)全數(shù)字化的概念戰(zhàn)略。不同于思科之前提出的萬物互聯(lián)戰(zhàn)略，全數(shù)字化絕對(duì)指的不是某一個(gè)技術(shù)解決方案，指的是對(duì)于企業(yè)而言面臨著各種各樣的全新技術(shù)，比如云、萬物互聯(lián)、無線網(wǎng)、安全、數(shù)據(jù)分析等各種各樣的技術(shù)，全數(shù)字化戰(zhàn)略指的是一個(gè)企業(yè)利用思科這種全數(shù)字化的架構(gòu)，能夠把所有這些技術(shù)組合在一起，放在一個(gè)運(yùn)營(yíng)模式中，幫助這個(gè)企業(yè)更好地使用所有這些新的技術(shù)，這樣的一種新技術(shù)的駕馭能力可以成為一種催化劑幫助這些企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

“中國(guó)企業(yè)在全數(shù)字化方面可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為全數(shù)字化先要有一個(gè)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是一家企業(yè)必須有自己非常明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，只有明確了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，全數(shù)字化戰(zhàn)略才能夠有一個(gè)基礎(chǔ)。我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在這方面是非常有遠(yuǎn)見的，不管是在城市規(guī)劃還是企業(yè)自身比如制造行業(yè)、金融行業(yè)方面，他們對(duì)全數(shù)字化概念其實(shí)是非常接受的。” Kevin表示，面對(duì)大型企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，全數(shù)字化戰(zhàn)略是中國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車難得機(jī)會(huì)。當(dāng)然，私營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)還一定要有緊迫感，也就是說全數(shù)字化你是現(xiàn)在就應(yīng)該著手去做的，因?yàn)椴徽撌鞘裁雌髽I(yè)，在全數(shù)字化戰(zhàn)略面前大家都是在同一個(gè)起跑線上的，關(guān)鍵在于能否搶跑。我們認(rèn)為，這一時(shí)間窗口只有三年，在這三年之內(nèi)，如果有企業(yè)能夠擁抱全數(shù)字化的話，我們將會(huì)在看到很多行業(yè)的顛覆。